人勤春來早，奮進正當時。2月18日（正月初七）上午，公司召開2021年重點工作部署推進專題會議，打好新年“強心針”，要求迅速進入工作狀態，以“加速檔”開局起步，用“快捷鍵”奮勇爭先，確保實現公司全年開局工作“開門紅”。公司各事業部、部門負責人及班長以上生產管理人員參加會議。會上，董事長邢漢銀、總經理張樂勇對2020年各項工作任務完成情況進行總結回顧，對2021年各項重點工作及注意事項進行了安排部署。

董事長邢漢銀對新一年工作提出要求

        今年我們要重點做好以下幾件事：

        一、堅持飛源的十二字方針“安全、環保、高產、低耗、文明”。用盡全部資源，做好最佳平衡，確保已建成的裝置滿負荷開車。

        二、緊盯產量、成本、銷量、利潤、現金流，關注副產、消耗等各個成本環節，提高工作效率，提高辦事速度，搶抓發展機遇，確保行業的先進性、領先性，提高公司的競爭力。

        三、三氟乙酸、副產氟硅酸制氟化氫銨、6萬噸R32項目按期建成投產。與之配套的R133a擴產和相關的申報手續、設計、電、水、氣、人員等要提前謀劃。

        四、謀劃15萬噸環氧樹脂，做好立項，儲備人才，征用土地，力爭年底前開工。

        五、走好資本市場。完成股份制改造，報證監委輔導，做好第一財年的各項基礎工作。

        六、強化人才支撐，引進一批本科生、?？粕?，實行管理人員到深圳、清華、浙大輪訓。

        工作中的幾點注意事項：

        一、一分布置九分落實，狠抓“落實高于一切”。提高執行力、行動力、落實力。反對表格文化、標語文化、會議文化、紙上談兵的形式主義。一時一刻不達標，我們就一時一刻緊盯著，咬定問題不放松。

        二、搶抓痛點、堵點、難點、障礙點，打通影響效率和效益的一切病垢。

        三、打破思維僵化，管理創新、工藝創新、抓住實質、以萬事有解的思維推動工作，強化要素保障，攻堅克難。

        四、做好困難的準備，前進的道路不可能一馬平川，肯定有溝溝坎坎，需要我們千辛萬苦、千山萬水、千難萬險。既需要我們吃苦耐勞，更需要我們忍辱負重，既需要我們滾石上山，更需要我們敢當拓荒牛、孺子牛、老黃牛。

        五、提高經營思維，圍繞效益而努力，獎勵功勞，同情苦勞，反對徒勞。

        六、真抓安全環保，努力做到真安全、真環保，樹立“安全就是人格，環保就是道德”的安全環保文化。

        隨后，總經理張樂勇首先對招遠金礦火災事故情況進行通報警示教育，要求各部門認真開展事故警示教育，強化安全意識，筑牢思想防線。要求迅速開展安全排查，覆蓋生產、管理、設備設施、現場操作等所有環節，加強安全管理，夯實安全責任制，不斷提升本質安全水平，提高風險防控和事故防范能力。然后，總結回顧了2020年公司各項工作完成情況：主要針對各事業部的產量、原輔材料消耗、能源消耗、維修費用、停車檢修、安全環保管理、項目建設等情況及工作亮點和不足分別進行了詳細說明和總結，對營銷部、業務發展部各產品的銷量、市場情況進行了對比和總結，并對生產附屬及職能部門的工作進行逐一分析、點評，指出存在的問題和不足。接著，張總圍繞2021年各項重點工作，主要針對各事業部的產量目標、原材料單耗、維修費目標、質量指標、安全環保管理工作重點以及產品銷售計劃目標逐項進行了分解和要求，并對各生產附屬、職能部門的重點工作作出要求部署。 

        最后，張總要求管理人員要具備“大局意識、擔當意識、主動意識、經營意識、節儉意識、創新意識、效率意識”，努力提升技術能力和管理能力，爭創“一流的團隊、一流的狀態、一流的活力、一流的技術、一流的現場、一流的效益”，緊盯“產量、成本、銷量和效益”，全力實現“確保安全環保、完成全年目標、順利推進項目、完善管理體系、搞好團隊建設”的總體任務目標！

        新的一年，祝大家大吉大利，一路“犇”起來！